制造业绩效评价与激励模型（四）——基于价值创造的宽带薪酬计算方法

实现企业长期价值创造的一个必然要素是配套的薪酬制度，将薪酬等级与价值创造有机结合在一起是引导员工持续创造企业价值的关键

阅读全文 阅读(585) 评论(0) 2007-06-08 08:36

 回复网友关于“并购方在被并购公司的人员安排”问题

凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之……是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也

阅读全文 阅读(516) 评论(1) 2007-05-17 16:35

 制造业绩效评价与激励模型（三）——组长、员工月度绩效评价

普遍而言，员工只会认真对待被上级检查并奖惩的工作，而不会关注被上级期望的事情。从这个意义上讲：严格检查手段与有效的奖惩措施决定了企业的执行力。

阅读全文 阅读(1141) 评论(7) 2007-05-02 23:04

 制造业绩效评价与激励模型（二）——部门经理年度、季度绩效评价

绩效管理涉及了企业中财务管理、质量管理、计划管理、生产管理、营销管理、薪酬管理等所有重要工作环节，绩效管理准确地说就是企业全面流程管理

阅读全文 阅读(853) 评论(0) 2007-03-31 19:07

 制造业绩效评价与激励模型（一）——子公司年度绩效评价

企业开展绩效管理工作很容易，但是取得预期的效果却很难。笔者近几年一直在试图理解造成其中困难的原因并探求应对这些困难的方法，希望能够做出一套适用于制造行业的绩效管理操作模型

阅读全文 阅读(1003) 评论(0) 2007-02-15 18:56

 企业并购谈判技巧

请记住一句格言：“卖方的价格，买方的条款。”收购价格所代表的价值并不是一成不变的，它可以深受交易条款的影响

阅读全文 阅读(602) 评论(3) 2007-01-18 12:40

 企业并购价值计算(三) ——资产法

资产法(也称成本法)主要在收购特定的资产——有形资产或者无形资产时使用

阅读全文 阅读(456) 评论(1) 2007-01-06 22:01

 企业并购价值计算(二)——市场法

在并购谈判中我们需要提防这样的情况：市场法经过一定的科学包装可以显得非常具有说服力。也就是说通过制造一个表面上很专业的市场化分析案例，将对方引导向一个预先设定的目标，而它的实质却是美丽的谎言和幻觉

阅读全文 阅读(433) 评论(0) 2006-12-28 23:10

 企业并购价值计算(一)——收益法

如果企业高管层仅仅基于自己对企业价模糊的认识判断进行投资和经营决策，那么失败的风险将是巨大的

阅读全文 阅读(707) 评论(0) 2006-12-12 16:56

 快 乐 何 来 ？

从前有一个国王，他总是觉得生活中缺少快乐

阅读全文 阅读(474) 评论(1) 2006-11-25 21:33

 母子公司治理（五）——母子公司管理制度安排

集团公司管理制度安排承担着对企业战略实施过程进行监督控制的责任

阅读全文 阅读(1414) 评论(1) 2006-10-08 12:29

 母子公司治理（四）——母子公司管理目标及管理原则

集团公司实施制度化管理的核心目标是保证集团公司整体价值最大化与战略发展的协同性和可持续性

阅读全文 阅读(728) 评论(0) 2006-10-07 13:09

 母子公司治理（三）——母子公司组织结构分析

真正决定一个企业经济增长的因素是有效率的经济组织，以及这些组织赖以全面控制营运过程的有效率的经济制度

阅读全文 阅读(1088) 评论(0) 2006-09-11 23:54

 国企改制中竞争性领域行政领导体制延续的弊端

我们可以从某种程度上说，竞争领域中的国企无法适应市场经济下生存环境的根源在于国企组织制度和文化的落后，是传统国有企业的行政管理制度和文化规则在市场经济条件下耗散了企业物质和精神的积淀

阅读全文 阅读(396) 评论(0) 2006-08-28 10:28

 国企改制后产权形态的分离与组合

公司股东、董事会、管理团队在相互制衡、相互妥协中需要不断地建立新的利益平衡关系，如果能够有效利用产权各种形态的分离与组合工具，将会促使公司更加稳定、健康的发展。

阅读全文 阅读(296) 评论(0) 2006-08-28 10:22

  母子公司治理（二）——集团公司组建模式及股权设置结构分析

只有当创建规范的制度化管理平台成为每一个股东的切身需要，一个公司才真正具备了建立现代企业制度的基础

阅读全文 阅读(1067) 评论(0) 2006-08-25 19:26

 母子公司治理（一）——母子公司治理中面临的主要问题

企业向集团化发展是规避市场竞争风险和提高市场竞争力的一种途径，管理者往往必须面对如何采取纵向一体化发展战略

阅读全文 阅读(898) 评论(0) 2006-08-18 12:08

 中层管理人员选拔培育实施办法

企业先进合理的组织机构设计，需要管理人员素质能力、工作作风的跟进

阅读全文 阅读(1238) 评论(0) 2006-08-10 09:13

 工作饱和度量化管理办法

既要深入了解各部门及岗位的现实工作状态，又不能干扰他们正常的工作秩序，人力资源部门还要尽量减少人力物力成本投入，简化信息收集、整理、分解、测算、制定标尺等繁琐案头工作，提高工作效率

阅读全文 阅读(771) 评论(1) 2006-08-07 16:30

 员工专业任职资格分级标准

人力资源部门可以将员工的薪酬标准与专业任职资格相结合，与个人取得的实际工作成绩相结合，制定出每一个层级清晰的考核标准与薪酬标准

阅读全文 阅读(660) 评论(1) 2006-08-07 14:59

 科技研发人员薪酬管理方法（一）

科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬＝底薪＋项目提成”的简单模式。但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的

阅读全文 阅读(2269) 评论(7) 2006-07-20 14:29

 成本管理中常见问题的分析

我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益

阅读全文 阅读(538) 评论(2) 2006-07-03 21:55

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天之风生	Buddha ! 阿弥陀佛…… 08-06-25 12:53   回复(0) 删除

潘元旺	你好 祝好 08-06-22 20:59   回复(0) 删除

郑玉刚	祝好! 祝好! 08-06-22 15:55   回复(0) 删除

南粤招聘网

很久没见你了 很想你 08-06-22 15:42   回复(0) 删除

匿名用户	weiwei wow goldwow gold 08-06-21 06:45   回复(0) 删除